- Ponto comercial não adequado ao negócio
- Não saber o lucro ou prejuízo real da empresa
- Não ter capital de giro para a operação do negócio
- Fazer a gestão e ter que participar da equipe produtiva
- Ter produtivos que não produzam o suficiente para cobrir os custos de seu salário, gastos com materiais e os custos de seu box de trabalho para gerarem um resultado líquido para a empresa
- Não saber se o custo de material está dentro da realidade do mercado
- Não saber se o valor da hora cobrada está realmente certa
- Não saber se o processo de produção está correto
- Retrabalhos internos e externos
- Agendamento com sazonalidade
- Descontrole das datas de entregas dos serviços
- Captação de serviços de seguradoras com valores muito abaixo da necessidade real
- Captação de serviços de lojistas também com valores abaixo da necessidade real
- Não contabilizar custos ocultos mensais, como férias, 13º de funcionários e manutenção de equipamentos
- Não saber o faturamento de serviços diários necessário para se ter lucro
- Descontrole do estoque de materiais, principalmente para as que possuem o laboratório de tintas
- Desorganização das ferramentas e “Layout” produtivo
- Descontrole financeiro de contas a pagar e receber
- Descontrole de itens dos orçamentos x ordem de serviços
- Falta de capacitação em vendas e atendimento a clientes